所謂動(dòng)畫(huà)制作團隊,是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問(wèn)題,達到共同的目標.在團隊合作中,可以調動(dòng)團隊成員的所有資源和才智,并且會(huì )自動(dòng)地驅除所有不和諧和不公正現象,同時(shí)會(huì )給予那些誠心、大公無(wú)私的奉獻者適當的回報.如果團隊合作是出于自覺(jué)自愿時(shí),它必將會(huì )產(chǎn)生一股強大而且持久的力量.

成功的團隊并非以壓抑個(gè)性為代價(jià),相反,成功的團隊十分尊重成員的個(gè)性,重視成員的不同想法,真正使每一個(gè)成員參與到團隊工作中,風(fēng)險共擔,利益共享,相互配合,完成團隊工作目標.?動(dòng)畫(huà)制作?所謂動(dòng)畫(huà)制作團隊精神,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現.團隊精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就.核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一,并進(jìn)而保證組織的高效率運轉.

團隊精神具有如下作用:

1、目標導向功能,團隊精神的培養,使員工齊心協(xié)力,擰成一股繩,朝著(zhù)一個(gè)目標努力,對單個(gè)員工來(lái)說(shuō),團隊要達到的目標即是自己所努力的方向,團隊整體的目標順勢分解成各個(gè)小目標,在每個(gè)員工身上得到落實(shí).

2、凝聚功能,任何組織群體都需要一種凝聚力,傳統的管理方法是通過(guò)組織系統自上而下的行政指令,淡化了個(gè)人感情和社會(huì )心理等方面的需求,而團隊精神則通過(guò)對群體意識的培養,通過(guò)員工在長(cháng)期的實(shí)踐中形成的習慣、信仰、動(dòng)機、興趣等文化心理,來(lái)溝通人們的思想,引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感,反過(guò)來(lái)逐漸強化團隊精神,產(chǎn)生一種強大的凝聚力.

3、激勵功能,動(dòng)畫(huà)制作團隊精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步,力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊.通過(guò)員工之間正常的競爭可以實(shí)現激勵功能,而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎上,還能得到團隊的認可,獲得團隊中其他員工的尊敬.

4、控制功能?,員工的個(gè)體行為需要控制,群體行為也需要協(xié)調.動(dòng)畫(huà)制作團隊精神所產(chǎn)生的控制功能,是通過(guò)團隊內部所形成的一種觀(guān)念的力量、氛圍的影響,去約束規范,控制職工的個(gè)體行為.這種控制不是自上而下的硬性強制力量,而是由硬性控制向軟性?xún)然刂?由控制員工行為,轉向控制員工的意識;由控制員工的短期行為,轉向對其價(jià)值觀(guān)和長(cháng)期目標的控制.因此,這種控制更為持久有意義,而且容易深入人心.